DAMM Framework

Decisioni Famose

Leader mondiali, CEO e governi analizzati attraverso il framework DAMM. Decisioni che hanno funzionato e decisioni che sono costate care.

BusinessDecisione fragile1975–20128 min di lettura

Kodak: l'invenzione sepolta

Management Kodak

Nel 1975 l'ingegnere Steve Sasson inventò la prima fotocamera digitale nei laboratori Kodak. Il management decise di insabbiare l'innovazione per non cannibalizzare il business della pellicola. Nel 2012, Kodak dichiarò bancarotta.

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BusinessDecisione fragile20007 min di lettura

Blockbuster: i 50 milioni che costarono un impero

John Antioco, CEO Blockbuster

Nel 2000, Reed Hastings e Marc Randolph proposero a Blockbuster di acquistare Netflix per 50 milioni di dollari. Il CEO John Antioco rifiutò l'offerta. Netflix oggi vale oltre 250 miliardi. Blockbuster chiuse nel 2010.

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BusinessDecisione solida2007–20138 min di lettura

Netflix: da buste rosse a impero dello streaming

Reed Hastings, CEO Netflix

Nel 2007, Netflix lanciò il servizio streaming mantenendo il core business DVD. In 6 anni passò da 7,5 milioni di abbonati DVD a oltre 44 milioni di utenti streaming. Oggi vale oltre 250 miliardi di dollari. Una decisione che il framework DAMM valuta come strutturalmente solida.

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PoliticaDecisione fragile20169 min di lettura

Brexit: il referendum che nessuno aveva pianificato di perdere

David Cameron, Primo Ministro UK

Nel 2013, David Cameron promise un referendum sull'UE per placare l'ala euroscettica del suo partito. Nel 2016 il referendum si tenne e il Leave vinse 51.9% a 48.1%. Cameron si dimise. Il costo economico stimato al 2024 supera i 100 miliardi di sterline.

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PoliticaDecisione solida1948–19529 min di lettura

Piano Marshall: investire nel nemico di ieri

George C. Marshall / Harry Truman

Nel 1948, gli USA lanciarono il Piano Marshall: 13 miliardi di dollari (equivalenti a circa 170 miliardi attuali) per ricostruire l'Europa devastata dalla guerra. Fu una decisione controcorrente che generò stabilità, alleanze commerciali e un ordine mondiale durato decenni.

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PoliticaEsito misto20209 min di lettura

COVID Italia: la decisione di chiudere tutto

Giuseppe Conte, Presidente del Consiglio

Il 9 marzo 2020, l'Italia fu il primo Paese occidentale a imporre un lockdown nazionale per il COVID-19. Una decisione senza precedenti, presa sotto pressione estrema con dati incompleti. Analizzata col framework DAMM, mostra sia punti di forza che debolezze strutturali.

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BusinessDecisione fragile2022–202410 min di lettura

Twitter/X: 44 miliardi per un'idea senza piano

Elon Musk

Nell'aprile 2022, Elon Musk lanciò un'offerta da 44 miliardi di dollari per acquisire Twitter. Tentò poi di ritirarsi, fu costretto legalmente a completare l'acquisto, licenziò l'80% del personale e ribattezzò la piattaforma "X". Al 2024, il valore stimato è crollato a circa 12 miliardi.

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BusinessDecisione fragile202310 min di lettura

OpenAI: il licenziamento che durò 5 giorni

Board OpenAI

Il 17 novembre 2023, il board di OpenAI licenziò il CEO Sam Altman accusandolo di non essere stato "costantemente sincero." In 5 giorni, il 95% dei dipendenti minacciò le dimissioni, Microsoft offrì asilo ad Altman, e il board fu costretto a reintegrarlo. Un caso da manuale di mossa non minima.

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BusinessDecisione solida2022–20248 min di lettura

NVIDIA — La scommessa sull'AI che ha creato l'azienda più preziosa al mondo

Jensen Huang (CEO)

NVIDIA ha investito per un decennio in hardware ottimizzato per AI, trovandosi pronta quando la domanda è esplosa con ChatGPT. Una decisione costruita incrementalmente, con margine e asimmetria perfetti.

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BusinessDecisione solida2014–20249 min di lettura

Satya Nadella — Il rilancio di Microsoft: da azienda in declino a leader globale

Satya Nadella (CEO)

Quando Nadella divenne CEO nel 2014, Microsoft era considerata irrilevante. In 10 anni ha rilanciato l'azienda con una serie di mosse calibrate: cloud-first, open source, e l'investimento in OpenAI.

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Il framework DAMM viene dal libro "Decisioni che Costano"

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